安徽蚌埠:“挂图作战”推进重点工作重大项目

  央广网蚌埠12月25日消息(通讯员 和鹏飞)为了增强工作计划性,进一步加强对重点工作实施和重大项目建设的组织领导,及时掌握工作进度,协调解决推进中遇到的困难、问题,蚌埠市建立了重点工作、重大项目“一周一分析调度,一月一督查推进”调度推进工作机制,对重点工作、重大项目实行清单管理,编制横道图,定期督查督办。

  重点工作重大项目挂图作战

  据了解,为了协调解决重点工作、重大项目推进中遇到的困难和问题,蚌埠市先后出台了《蚌埠市人民政府关于建立重点工作重大项目调度推进工作机制的意见》和《蚌埠市人民政府关于进一步建立健全重点工作重大项目调度推进工作机制的通知》。调度推进的主要内容包括:根据中央和省委、省政府及市委的决策部署,以年度《政府工作报告》为导引,衔接市级绩效考核重点工作目标,按条块列出市政府重点工作年度和月推进、周调度清单,作为市政府领导牵头推进事项,并根据工作变化及时调整完善。明确时间节点要求,实施挂图作战,定期督查督办。市发改委会同各县、区政府和市政府各有关部门,围绕五大发展行动计划、蚌埠市“十三五”规划研究确定重大项目建设年度总体目标,明确重大项目年度工程形象进度、计划投资、开工或竣工等具体建设目标,同时按条块列出市政府重大项目年度和月推进、周调度清单。

  横道图细化到年月日

  调度推进的方式方法:一是实行清单管理。运用信息化手段,建立重点工作和重大项目清单,主要包括总体目标、基本概况、每月和每周计划进展情况等综合信息。市目标考核办负责对重点工作清单进行动态跟踪。制定详细的工作推进计划,将各项任务细化到12个月、落实到人,推进时间表细化到周、到日,形成工作推进的横道图。同时采取现场督查、不定期抽查等方式,加强对重点工作信息的日常跟踪管理。市发改委负责对重大项目清单进行动态管控。将各项任务细化到月、落实到人,推进时间表细化到周、到日,形成项目推进的横道图,明确每个项目的项目名称、建设内容、投资规模、年度投资计划、每月投资进度、开竣工目标、建设单位、责任部门、报送单位等内容,完善项目地理、图片以及进展等信息,并实时动态调整。县区、部门负责编制承担的重点工作和重大项目的进度计划横道图并上网上墙,根据横道图于上月末制定下月每周的进度计划,并将周进度计划、进展情况及时在调度推进清单上更新,按要求向市目标考核办、市发改委报备。二是规范编制横道图。中长期规划类重点工作横道图要将各项任务细化到年,年度计划类重点工作横道图要将各项任务细化到月,月度计划类重点工作横道图要将各项任务细化到天,要明确工作名称、目标任务、牵头领导、责任单位、责任人、工作内容、完成情况等内容。中长期规划类重大项目横道图要细化到年,年度规划类重大项目横道图要细化到月,月度规划类重大项目横道图要细化到天,要明确项目名称、建设内容、投资规模、投资计划、建设单位、责任单位、牵头领导、完成情况等内容。三是县区、部门一周一分析调度。县区、部门对牵头承担的重点工作和重大项目,根据每月进度安排细化到周,每周调度至少1次。坚持一线调度、网上调度、随时调度、专项调度、全程调度。四是市政府一月一督查推进。市目标考核办、市发改委每月末结合各县、区及部门上报的清单任务完成情况,分别对重点工作和重大项目调度推进进展开展一次集中督查。每月第一周,市政府召开市长工作例会,主要听取市政府副市长对分管重点工作和重大项目督查上月推进情况汇报,市发改委对重大项目上月集中督查推进情况汇报,市目标考核办对重点工作上月集中督查情况汇报,重点汇报未达到计划进度的情况和存在的实际问题。市政府分管领导根据工作分工,坚持问题导向,原则上于每月第一周召开的市长工作例会后集中推进重点工作和重大项目,关注进度情况,协调解决存在的矛盾和问题。

  调度推进奖惩分明

  调度推进的考核奖惩:一是定期通报。对重点工作和重大项目调度推进情况于每月市长工作例会后予以通报。对领导重视、推进有力、成效明显的责任单位予以通报表扬;对敷衍塞责、拖延扯皮、屡推不动、贯彻不力的责任单位进行通报批评。二是严格考核。将重点工作和重大项目调度推进情况纳入市委、市政府目标考核内容。每年从市政府重点工作和重大项目清单中,选取具有改革创新、攻坚克难、执行高效等已完成事项,评定为年度突出贡献事项。对承办突出贡献事项的责任单位,在绩效考核目标分值中予以加分。三是严肃纪律。凡中长期规划类重点工作、重大项目连续2年未达横道图进度要求的,黄灯警示,由市目标考核办约谈提醒责任单位分管责任人;第3年未达横道图进度要求的,红灯警示,由分管副市长约谈提醒责任单位主要责任人;未按横道图时序要求完成目标任务的,在全市通报批评,责令作出检查,向市政府书面报告原因,并承诺整改完成时限。凡年度计划类重点工作、重大项目连续2个月未达横道图进度要求或者在年中未达横道图进度要求的,黄灯警示,由市目标考核办约谈提醒责任单位分管责任人;第三季度未达横道图进度要求的,红灯警示,由分管副市长约谈提醒责任单位主要责任人;未完成年度目标任务的,在全市通报批评,责令作出检查,向市政府书面报告原因,并承诺整改完成时限。凡月度计划类重点工作、重大项目连续7天未达横道图进度要求或者在月中未达横道图进度要求的,黄灯警示,由责任单位主要责任人协调调度;当月20日未达横道图进度要求的,红灯警示,由分管副市长约谈提醒责任单位主要责任人。

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